Interim Management, Project Management, Crisismanagement

Voor zowel multinationals als MKB hebben wij het management geadviseerd. Voor sommige hebben wij strategisch advies op top managementniveau gegeven en geholpen met de implementatie, voor andere hebben we specialistische management werkzaamheden uitgevoerd.

Voorbeelden:

• Begeleiding en advisering omtrent verbeteringen in de veranderde organisatie, begeleiding voor ISO certificering en het bouwen van een digitaal ISO systeem bij een grote staalverwerker voor de scheepsbouw, gevelbemanteling en designprojecten.
• Management advisering t.b.v. de Senior vice president EMEA / Central & East Asia / Oceanië voor een ICT multinational.
• Optimalisatie van bedrijfsprocessen en de administratieve organisatie, software ontwikkeling Returned Material Authorisation, logistiek, begeleiding voor ISO certificering, het bouwen van een digitaal ISO systeem bij een leverancier / installateur van board computers.
• Crisismanagement, schrijven van een survivalplan en toezicht houden op de bedrijfsvoering bij een technisch installatiebedrijf die voor een faillissement stond.
• Inrichten van branchemodellen aerospace, automotive, banking en trade voor een multinational in ERP software.
• BaaN implementatie, optimalisatie van bedrijfsprocessen bij een aerosol fabrikant.
• Management advies, BaaN consultancy, reorganisatie consultancy voor de Franse defensie industrie.
• Advisering bij de ontwikkeling van een eigen ERP systeem in de cloud bij onze zusterondernemimg in Solingen, Duitsland.
• Initiëring van de Dynamic Enterprise Modeller voor een multinational in ERP software.
• Ontwikkeling van een personeelsregistratiesysteem voor onze eigen onderneming.
• Ondersteuning en ontwikkelen van bedrijfswebsites voor diverse ondernemingen.